節能降耗一直是中金瑪泰成本控制的一項重要內容。近幾年來，隨著能源價格的不斷上漲，我公司的生產成本也逐年攀升。為了響應公司開展節能降耗的工作要求，設備部開展形式多樣的節約能源管理工作，成效顯著。
首先，向標準要節能。
今年，設備部修訂、完善了水、電、汽消耗定額和計算方法。以前的能源消耗定額在一年中是固定不變的，即給出一個全年消耗指標。這雖然便于統計，但是我公司的能源消耗有著顯著的季節性，因而不能及時反映適時的消耗和去年同期的相比情況，也不便及時發現問題。比如冬季的用水量就因為不開溴化鋰制冷機和不澆灌草坪而非常的少，但蒸汽的消耗高峰卻出現在開溴化鋰制冷機的夏季等，季節性的消耗不逐一舉例。用以前的年能源消耗指標來考核當月，其弊端顯然易見。因此，設備部將今年的消耗定額改為去年的同月實際消耗，作為各工廠08年的同月指標。從而避免了因為能源消耗淡旺季而造成的單耗出入較大、不可比的問題，各工廠也就能及時掌握適時的能源消耗情況。我們相信，切實可行的高標準，必定產生節能工作的高效益。
第二，向科技要節能。
近年來，國家大力倡導綠色照明、能效電廠的建設。設備部積極爭取國家政策扶持。今年初，設備部爭取到了50萬元的變壓器技改資金，更換了使用十幾年的老變壓器，減少了富余容量，降低了變壓器電能的損耗和容量費。在綠色照明工作中，設備部的電氣人員將老式的電感整流器更換成電子整流器，大大降低了無用的電能消耗。設備部的電氣人員還積極投入使用電容器柜，確保每個月的功率因數都達到93%以上，得到供電公司的電費獎勵。
設備部計量和空調人員根據季節的不同，合理調整蒸汽流量計的大小。蒸汽多的時候用大表，少的時候用小表，以消除“大馬拉小車”的現象，大大降低了蒸汽的最低計量標準。僅此一項，一年就可節約蒸汽費十多萬元。空調操作人員主動和各工廠溝通，服務到現場。他們及時掌握工廠的生產情況，在工廠不需要空調的時候，及時關閉空調或停止送風，以節約蒸汽和電能。
第三，向管理要節能。
獎罰分明的新考核標準一出臺，設備部和工廠員工節能熱情空前高漲。員工們的思想由以前“要我節能”改變為現在的“我要節能”。這不單是一個字序的不同，而是每個工廠、每位員工主觀能動性的質的飛躍。在各工廠，筆者欣喜地看到，節能已經給每個工廠帶來了一系列可喜的變化。在我公司生產歷史最長的一工廠，各項管理工作早已步入正軌。這個有些消耗指標不亞于日本公司的工廠，本已無大的潛力可挖，但工廠的領導班子還是將節能考核指標情況通報到每位員工。他們抱著“撿芝麻”的信念，從細微處入手做好節能工作。設備維修人員加強設備的維護和保養，及時給設備潤滑，減小了設備的負荷，克服設備老化等不利因素。操作人員做好開機前的準備工作，盡量降低停機時間，杜絕設備空運轉，從而節約每度電、每噸水。在“抱西瓜”方面，他們組織協調好夜班生產，用好、用足谷時電。工廠單是用足谷時電一項，一年就可節約電費十幾萬元。
一進二工廠走廊，只見車間走廊燈全部關閉，暗淡的走廊和潔凈明亮的車間形成了鮮明的對比，讓人感覺到濃濃的節能氛圍。目前，二工廠的員工都已養成隨手關閉不需要照明燈的習慣。部分沒生產的機臺和不需要照明的地方也都關了照明燈。工廠長徐迪林對節能成效溢于言表。他高興地說，工廠每個月都將節能獎罰情況張貼在公布欄上，好讓每個員工都能及時知道，由于他們的節能行為，公司獎勵了工廠，帶給他們的也是實實在在利益！二工廠還通過合理調度生產，根據定單的不同安排到不同的區域和機臺生產，從而揚長避短。
在“用能小戶”本一化工，節能也成為員工的自覺行為。今年的考核標準一出來，他們就及時傳達公布，查找節能點，拾遺補漏。例如，維修朱文倫和設備部馬啟林自己動手，把廁所原有的敞開式沖洗水箱改為光控沖水，避免了廁所無人使用也不斷沖水的弊病。就這一個小小的“撿芝麻”，一年就可節約該工廠一半的用水量。
功夫不負有心人。在設備部的積極管理和各工廠員工的努力下，辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實。一到四月份，公司水、電、汽單耗累計同比節約31.75萬元。目前，設備部和各工廠再接再厲，已將節能工作往深處開展，爭取到年底取得更大的成績。
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