企業競爭的焦點歸根結底還是人才的競爭，加強對員工的教育培訓，使人力資本持續增值，從而提升企業業績和實現戰略規劃，成為企業界的共識。近年來，隨著中金瑪泰持續發展，企業對員工的素質要求也進一步提升。創建一流企業，必須要有一流的員工隊伍，加強對員工進行理論學習和崗位技能培訓，是企業不斷創新和發展的客觀要求。
經營企劃部緊緊圍繞企業經營目標，以實用性和有效性的原則精心編制了《2008年中金瑪泰培訓計劃》，培訓對象覆蓋高、中、基層所有層次的員工；培訓內容包括崗前培訓、通用知識培訓、崗位技能培訓、銷售培訓、管理培訓及各職能部門的專業培訓等六部分內容。2008年公司通過個人委外培訓、集體委外培訓、內部培訓等方式共組織各類培訓1818人次。
首先是針對新進員工的入職培訓。新員工入職培訓的目的就是通過短期內的集中學習、初級培訓，使新員工在走上工作崗位以前，基本掌握公司的企業文化、產品知識、操作技能和操作規程。讓他們對公司的發展史、品牌、文化等，有一個多角度、立體化的了解和認識。
其次是針對在職員工的培訓。這主要有以下幾方面：
一、加強對中層管理人員及生產崗位管理人員的培訓。通過多媒體與培訓結構（如藍火企劃、青創公司、探路者）合作等形式，對管理人員展開培訓。這些培訓主要集中在現場管理、執行力、團隊精神、溝通藝術及領導藝術等方面。如5月份成功組織的中、高、基層管理人員參加的《管理者角色定位》和《拓展訓練》以及隨后又安排了生產一線人員參加的拓展訓練。在參訓人員中產生了強烈反響，通過策劃的《拓展專刊》，將團隊精神、溝通技能傳遞給每一位員工。另外，通過藍火企劃開辦的海天課堂，2008年我公司共有50余人次參加了培訓，內容涉及人力資源管理、危機管理、戰略管理、企業文化、客戶服務、營銷管理等方面。
此外，公司還先后派生產崗位管理人員參加了《優秀營銷經理的自我修煉》、《生產一線主管現場管理實戰訓練》、《決戰在基層－生產干部如何管現場控成本》等課程的培訓，對進一步加強中層經理以及生產管理人員的管理能力，提升員工的素質，起到了積極的作用。
二、注重對一般管理人員的專業培訓。這部分培訓主要是各相關部門根據自己工作性質的不同而提出來的一些專業方面的培訓。如品質管理部人員參加的《氣相色譜分析技術基礎》、《變更控制、偏差分析》；財務部人員參加的《2008年新準則、新稅法下的企業所得稅處理》等課程。通過這些專業課程的培訓，使得培訓人員的專業水平得到了極大的提高。
三、針對特殊工種進行的職業技能培訓。為進一步提高我公司特殊工種人員理論素質和實際操技能的培訓，公司還聘請專門機構為特殊工種進行培訓，如電工、叉車工種的培訓，培訓合格后并頒發資格證書。
四、經常組織對員工進行自我培訓。針對營銷人員公司專門組織了《計算機基礎知識和辦公系統知識》、《高品質溝通》以及《時間管理》等內容的培訓；此外，為提升員工職業化素質，公司還組織全員學習《一流的員工、一流的企業》，組織中高層管理人員學習《制度第一總裁第二》等課程。
以上的這些培訓方案的成功實施，為中金瑪泰夯實了人力資源的基礎。通過培訓，豐富了員工的內涵，提升了員工的個人素質；員工的工作積極性得到很大的提高，企業效率自然提高。培訓實現了企業與員工的雙贏。
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