4月11日，公司召開了一季度經(jīng)營工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體中層管理人員參加了會議。會議由經(jīng)營企劃部經(jīng)理何成玉主持。
徐根華總經(jīng)理首先通報了公司一季度整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度公司各項指標完成良好，管理規(guī)范，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，在肯定一季度公司所取得的經(jīng)營業(yè)績的同時，徐總還就企業(yè)當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了深入的剖析。在談到當前企業(yè)所面臨的主要原材料價格持續(xù)上漲給企業(yè)經(jīng)營所帶來的壓力，以及國家對于藥包材行業(yè)監(jiān)管的更加嚴格與規(guī)范，外部經(jīng)營環(huán)境的形勢日益嚴峻等情況時，徐總說，就當前所面臨的經(jīng)營形勢，對于我們企業(yè)而言相信既是挑戰(zhàn)也是機遇，困難是有的，但只要公司上下團結(jié)一心、積極應(yīng)對，一定能夠克服困難，走出困境的。
會上，各部門負責人就一季度主要工作完成情況及下一步重點工作計劃進行了全面的匯報。公司高層領(lǐng)導認真聽取了各部門負責人一季度的工作總結(jié)匯報，并做會議點評，及時為大家解決工作中的疑難問題。針對具體問題，逐一對下一步工作做了詳細安排并提出了具體要求和希望。
最后，針對下一步工作的開展徐總也提出了以下四點要求：
一、要正視困難，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
目前，經(jīng)營的困難正向我們走來，中金瑪泰管理團隊必須正視困難、迎接挑戰(zhàn)，只要大家共同努力，不斷穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)；持續(xù)增加產(chǎn)品的銷量，加強內(nèi)部成本控制，控制好原材庫存，相信在我們的努力下，中金瑪泰的二季度經(jīng)營業(yè)績也一定會很好。
二、要防控企業(yè)經(jīng)營風險。
⑴ 客戶風險：積極關(guān)注客戶動態(tài)，防范客戶因突發(fā)事件導致企業(yè)的經(jīng)營風險。⑵ 原料風險：確保公司供應(yīng)鏈安全，杜絕使用國家明令禁止的產(chǎn)品。⑶ 資金風險：在目前全球金融危機的情況下，一定要確保企業(yè)現(xiàn)金流通暢，確保企業(yè)資金鏈的安全。
三、客戶安全委員會必須完全運行。
四、管理團隊之間要加強溝通與交流。
公司管理團隊要進一步加強溝通與交流，指正而不是指責；包容而不是包庇，企業(yè)在發(fā)展，就更要求大家形成一股合力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
蘇公網(wǎng)安備
32070402010033號??? 版權(quán)所有(C) 江蘇中金瑪泰醫(yī)藥包裝有限公司 技術(shù)支持：華舜網(wǎng)絡(luò)