近期，根據(jù)公司年度設(shè)備搬遷計(jì)劃工作安排，二工廠一區(qū)生產(chǎn)設(shè)備正在緊張的搬遷中。二工廠針對(duì)這一情況，利用生產(chǎn)間隙，系統(tǒng)的安排相關(guān)技能培訓(xùn)，為即將到來的整合工作提前做好準(zhǔn)備。7月26日，工廠組織了兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域所有擠出工序生產(chǎn)人員，由生產(chǎn)科長(zhǎng)梅詠在二區(qū)雙頭擠出機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)共擠復(fù)合機(jī)的基本操作和相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
由于一、二區(qū)擠出機(jī)在設(shè)備性能，樹脂原材，以及生產(chǎn)工藝等三方面存在一定差異。在培訓(xùn)開始，梅詠通過自己掌握的理論知識(shí)和長(zhǎng)期積累的生產(chǎn)實(shí)踐，首先總結(jié)了兩臺(tái)設(shè)備不同的適用性。隨后對(duì)二區(qū)共擠復(fù)合機(jī)的設(shè)備性能及構(gòu)造，生產(chǎn)操作，樹脂加工性能，分別作了詳細(xì)的分析與講解。并按照《共擠復(fù)合作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)過程監(jiān)控和生產(chǎn)安全作了重點(diǎn)講述。最后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以具有代表性的典型產(chǎn)品為例，對(duì)其具體的生產(chǎn)工藝，和生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一一作了講解。
通過此次培訓(xùn)，不僅使部分操作員工進(jìn)一步掌握了共擠復(fù)合機(jī)的基本操作，同時(shí)也提升了員工的技術(shù)素養(yǎng)。參訓(xùn)員工表示，希望今后多舉行類似培訓(xùn)，以縮短兩區(qū)合并后員工的磨合時(shí)間，保障擠出工序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。相信通過持續(xù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以減少因生產(chǎn)設(shè)備搬遷帶來的影響，為二工廠順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。
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