近期，設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)最新節(jié)能降耗的部署要求，積極響應(yīng)，迅速在本部門進(jìn)行了傳達(dá)和討論。他們發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，從管理、維修、技改、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)考慮，開展了節(jié)能降耗工作。
首先，向管理要效益。
設(shè)備部查找重點(diǎn)支出項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，電能、蒸汽消耗支出是個(gè)大頭，在節(jié)能上大有可為。電氣科一方面繼續(xù)做好配電設(shè)施的電容補(bǔ)償工作，確保電能功率因數(shù)不低于92%；一方面繼續(xù)對(duì)印刷涂布機(jī)的進(jìn)口遠(yuǎn)紅外加熱器進(jìn)行革新、替代。在蒸汽上做好蒸汽流量計(jì)使用的管理工作，及時(shí)調(diào)換儀表。夏、冬兩季用汽高峰時(shí)用大表，春、秋兩季用氣少時(shí)改用小表，保證了蒸汽流量計(jì)的精確計(jì)量。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以事前預(yù)防為主。為此，機(jī)修科的員工加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。他們將主要設(shè)備的點(diǎn)檢工作落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)。然后，利用節(jié)假日做好設(shè)備的保養(yǎng)和易損件的更換工作。這樣，提高設(shè)備的完好率和利用率，也節(jié)約了維修費(fèi)用。
其次，向技改要效益。
設(shè)備部組織人員深入工廠生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。他們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，二工廠的中央空調(diào)設(shè)計(jì)是由動(dòng)力科遠(yuǎn)程自動(dòng)控制。例如印刷機(jī)，由于開機(jī)前準(zhǔn)備、更換品種、交接班等原因，有效工作時(shí)間不到一半。在長(zhǎng)時(shí)間沒印刷產(chǎn)品的情況下，開啟空調(diào)系統(tǒng)就顯得浪費(fèi)。如果根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，適當(dāng)調(diào)整空調(diào)的使用時(shí)間，把空調(diào)的使用按鈕放在工廠里，讓使用人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)開、關(guān)空調(diào)，既方便空調(diào)的使用，又降低了能源消耗。日前，電氣科和動(dòng)力科經(jīng)過(guò)論證，在保證生產(chǎn)工藝要求的情況下，已經(jīng)對(duì)空調(diào)控制進(jìn)行了雙控技術(shù)改造；對(duì)印刷機(jī)、干法機(jī)增加了設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)裝置。這樣，只有當(dāng)設(shè)備開始生產(chǎn)時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)、主排風(fēng)才開始啟動(dòng)。對(duì)這個(gè)小技改產(chǎn)生的大效益，動(dòng)力科長(zhǎng)薛工贊不絕口。他以印刷機(jī)為例給我們算了一筆帳：技改后，可以少開啟空調(diào)和主排風(fēng)的一半時(shí)間，單是一臺(tái)印刷機(jī)的電能、蒸汽，每月就可以節(jié)約一萬(wàn)多元。根據(jù)技改情況，設(shè)備部將繼續(xù)對(duì)擠出、分切、制袋、走廊、質(zhì)檢等設(shè)備或區(qū)域增加空調(diào)聯(lián)動(dòng)裝置或控制按鈕。預(yù)計(jì)整個(gè)技改費(fèi)用5萬(wàn)元。整個(gè)技改完成后，一年可節(jié)約電能、蒸汽費(fèi)用100萬(wàn)元，同時(shí)也大大減少了空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備損耗。
另外，在新產(chǎn)品的應(yīng)用上，設(shè)備部也及時(shí)跟進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展。LED照明是革命性的照明新技術(shù)，同樣的光照要求，LED照明可節(jié)約70%以上的電能和更長(zhǎng)久的使用壽命。特別適合長(zhǎng)時(shí)間照明的場(chǎng)所，其投入回報(bào)周期只有幾個(gè)月的時(shí)間。最近，電氣科已經(jīng)對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)、工廠緩沖區(qū)、包裝間、制袋間等場(chǎng)所，用LED燈管替換日光燈管照明，下面還將逐步推廣到其他區(qū)域。LED照明改造完成后，一年至少可節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元以上。
第三，向降本要效益。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，壓印膠輥、刮墨刮刀等生產(chǎn)輔助耗材用量也越來(lái)越大。設(shè)備部在確保質(zhì)量不變的前提下，通過(guò)談判或者尋找第二供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和控制采購(gòu)數(shù)量。日前，窄刀片供應(yīng)商已經(jīng)下浮了價(jià)格。設(shè)備部爭(zhēng)取從明年起，將此類耗材的采購(gòu)成本降低3%。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，降本增效是企業(yè)的永恒主題。節(jié)能降耗，設(shè)備部再行動(dòng)。現(xiàn)在，他們正把節(jié)能降耗工作向更深、更細(xì)處開展。讓我們都來(lái)做個(gè)低碳環(huán)保的有心人，節(jié)能降耗，無(wú)處不在！
（圖為設(shè)備部員工進(jìn)行技改工作）
蘇公網(wǎng)安備
32070402010033號(hào)??? 版權(quán)所有(C) 江蘇中金瑪泰醫(yī)藥包裝有限公司 技術(shù)支持：華舜網(wǎng)絡(luò)