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根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施工作目標(biāo)及區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的年度考核要求，近日，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評專家組一行五人對我公司在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面工作情況進行評審，這是自2010年公司通過市級安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考核驗收后，進行的延期審核驗收。考評組一行對照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)（冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則），經(jīng)過一天時間的認真考核，最終確認我公司的安全生產(chǎn)管理水平符合冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則規(guī)定要求，企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運行良好，達到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，符合延期條件。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及專家參與指導(dǎo)下，公司專職安全管理部門結(jié)合生產(chǎn)實際情況，克服時間緊、人手少的不利情況認真開展達標(biāo)驗收工作。公司制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收方案，成立了以公司董事長、公司安委會主任為組長，各部門、工廠負責(zé)人參加的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門、工廠的相關(guān)負責(zé)人具體負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過動員布置，各部門、工廠認真落實開展安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)管理工作，對照新標(biāo)準(zhǔn)（冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則）的相關(guān)內(nèi)容組織實施，各部門、工廠對照考評標(biāo)準(zhǔn)細則中的13個一級要素、40個二級要素，認真查找不足，建立健全了各類安全生產(chǎn)制度，編制了公司各類安全生產(chǎn)文件，補充了各類安全生產(chǎn)臺帳，整改各處硬件設(shè)施，全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化延期考評審核工作中，專家組成員肯定了我公司在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場管理工作上的成績，同時也針對存在的問題提出了整改要求，特別是對如何做好教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全技能，減少員工在生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)員工安全操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了要求。并建議公司進一步加大安全生產(chǎn)投入，配備、配齊安全防護設(shè)施和應(yīng)急器材，切實改善了安全生產(chǎn)條件，增加安全生產(chǎn)管理人員等方面加大力度，對職業(yè)衛(wèi)生、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備管理和安全用電方面管理也提出了相關(guān)要求。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加了安全標(biāo)準(zhǔn)化延期評審驗收工作，并就我公司在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題及專家組提出的整改要求做出了承諾，并要求各部門、工廠認真對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細則，認真排查，落實整改，嚴(yán)格按“四不放過”原則執(zhí)行，安全職能管理部門應(yīng)嚴(yán)格落實檢查，對查出隱患必須落實整改，落實責(zé)任、落實時間、落實費用、落實到人，對隱患整改不力的部門或人員應(yīng)給予相應(yīng)的處理。