6月29日、30日,根據(jù)質量/環(huán)境管理體系的要求,由公司技術質量部牽頭組織了質量/環(huán)境體系的內審。本次內審是對公司各部門在貫徹執(zhí)行質量/環(huán)境體系手冊要求方面和手冊本身適用性方面的一次檢驗，同時也是為了第三方監(jiān)督審核做準備。
為了使內審更為有效，達到預期的目的，內審前由技術質量部和經(jīng)營企劃部組織，邀請公司的質量/環(huán)境管理體系方面的顧問丁培賢老師，對全體內審員結合本公司特點進行了體系條款審核要點認真細致的培訓，另外對2015版質量和環(huán)境管理體系進行了系統(tǒng)的介紹，為以后體系的換版打好基礎。本次內審共有14名內審員參加，在公司各級領導、部門的支持和全體內審員的共同努力下，本次內審工作順利完成。
我公司進行質量/環(huán)境管理體系內外部審核已多年，質量觀念已逐步深入廣大員工心中，質量管理現(xiàn)狀也在朝著良好的趨勢發(fā)展，一些部門的質量管理水平和現(xiàn)狀有了明顯的改善，員工的質量意識也得到了增強。本次內審中發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門的文件、質量目標、基礎設施、顧客溝通、不合格品控制、工廠的現(xiàn)場管理較以前的基礎上有了穩(wěn)步的提高。審核中共發(fā)現(xiàn)偏差11項，其中1個中等偏差，10個輕微偏差。開出的偏差報告,已傳遞至相關責任部門，要求責任部門要盡快按期制定糾正措施，及早落實改進，對于糾正措施的效果技術質量部將組織內審員進行驗證。
持續(xù)改進是質量管理體系的生命力所在,各部門只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并采取相應措施予以改進,企業(yè)的競爭力才能得到加強.內審作為企業(yè)有效的自檢方式,是發(fā)現(xiàn)和改進問題的很好機會,但是因為內審時間短，只能采取抽樣的局限性，不可能發(fā)現(xiàn)所有的問題，各部門應以此為契機，在部門內自查自省，并舉一反三，對每一個問題都能做到認真整改、持續(xù)改進。
蘇公網(wǎng)安備
32070402010033號