7月16日上午，二工廠全體員工在公司三樓會議室召開工廠2016年度上半年工作總結(jié)大會，會議主要對2016年上半年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)與回顧，并對下半年的工作目標(biāo)進(jìn)行了部署和安排。
會上，二工廠廠長徐迪林重點圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面，對二工廠上半年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)與回顧。特別是作為重中之重的安全生產(chǎn)工作，在會議伊始，通過播放近幾年安全事故視頻的形式，給大家再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。徐廠長在會上也強調(diào)，雖然2016年上半年工廠總體安全形勢良好，但全體員工還是要時刻警醒，提高認(rèn)識，要始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，認(rèn)真落實車間各項安全生產(chǎn)管理制度，確保車間生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
在生產(chǎn)方面，上半年二工廠產(chǎn)量較2015年同期有了大幅度的提升，生產(chǎn)效率、能源消耗、綜合收率均圓滿完成公司下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)。現(xiàn)場管理方面，通過改變對機(jī)臺現(xiàn)場考核方式，以及開展持續(xù)有效的檢查與督促工作，使得車間現(xiàn)場管理工作有了很大的提升，員工現(xiàn)場意識增強，車間生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新。針對工廠上半年內(nèi)外部投訴情況，徐廠長在會上進(jìn)行了全面的回顧，查找分析其原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。他強調(diào)雖然在原材料品質(zhì)、設(shè)備維護(hù)、過程控制、規(guī)范執(zhí)行方面，還存在一些問題，但我們堅信：只要抱著不斷改善、自我提高的原動力，擁有精益求精的匠心精神，在品質(zhì)的提升方面，最終會取得新的突破。
針對2016年下半年的工作目標(biāo)，徐廠長也提出幾點要求：一、有效執(zhí)行各項安全規(guī)范，在確保安全的前提下，完成公司的各項預(yù)算指標(biāo)；二、繼續(xù)全面推進(jìn)各項規(guī)范的有效執(zhí)行與落實，通過有效培訓(xùn)與考核，提升并帶動員工整體意識與執(zhí)行力的提高；三、確保無重大客戶投訴，無重大退貨損失產(chǎn)生，內(nèi)部無重大不合格事項發(fā)生。四、通過精心組織與安排，帶動工廠生產(chǎn)效率的有效提升。五、繼續(xù)開展現(xiàn)場考核工作，確保現(xiàn)場持續(xù)符合規(guī)范要求。六、通過開展有效的溝通與交流，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，將二工廠打造成為一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、規(guī)范、充滿朝氣、勇往直前的高績效團(tuán)隊。
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