4月1日上午，公司在六號會議室召開一季度生產工作總結會議，會議對2017年度重點工作內容以及一季度工作推進和完成情況進行了匯報與說明。公司何建忠副總經理、渡邊副總經理以及生產、質量、研發等相關部門總監及負責人參加了會議。會議由徐根華總經理主持。
會上，徐總首先通報了公司一季度的業績完成情況。一季度，在全體員工的共同努力下，公司的產銷量仍然保持良好的增長勢頭，基本實現開門紅。同時他也強調，由于市場環境以及原材料價格上漲等因素的影響，今年公司面臨的任務將更加艱巨，對外，銷售部門要盡可能地拿好、拿足我們需要的訂單，對內要繼續圍繞精益化管理做好相關工作。
隨后，各部門、工廠負責人就一季度工作完成情況進行了簡要的匯報，同時針對工作推進過程中遇到的困難及需要解決與協調的問題進行了現場的說明。徐總在聽取了各部門負責人的匯報后，針對相關問題及重點內容提出了一些指導性的意見與建議，同時他也提出幾點要求：一、生產方面，各工廠要在質量方面下功夫，要扎扎實實做出好產品。各工廠要切實做好人員培訓工作，要努力通過生產環境及裝置的改善，降低員工勞動強度，提高生產效率。二、質量控制方面，質量管理部門要協助指導并監督工廠做出好產品，對于缺陷產品的控制，要做到確認去除，防止不合格品流出。要明確質量改進措施的時間點；三、設備管理方面，設備部要做好新工廠設備運轉情況的分析及驗證工作，同時要切實做好新設備導入及老設備的搬遷工作；四、采購及物資管理方面，采購部門要對供應商提出有計劃的采購，物資管理要嚴格落實相關規程，對于長期的不合格原料、成品要分清責任，及時清理。原材料入庫過程中，要注意不合格現象的出現及產生。五、研發方面，管理方式要創新，要培養并廣泛地讓一線有思想、有技術、肯干的員工參與到研發工作中。要讓有用的人才補充到技術研發團隊中。六、安全環保方面，要精心研讀好各項政策法規，把握好政策執行力度，同時了解同地區、同類型企業的做法及落實情況，力爭走在行業前列。
針對質量管理及體系建設方面的內容，何建忠副總經理也進行了總結講話。他強調作為本次制造系統的季度總結會，生產質量管理和EHS管理這兩方面很重要，要形成體系，各部門要作為體系的建設者和維護者，對于體系中所涉及到的文件及規定要嚴格執行；同時他也指出，質量是生產出來的，也是設計出來的，工藝方面，技術部門一定要有嚴謹的標準。質量部門在管理過程中要有嚴格的監管，對于違反規定的行為或造成重大事故的一定要進行嚴厲的處罰和嚴肅的問責。
總結過去，才能更好的把握未來。會議最后徐總要求，各部門負責人在接下來的工作中要嚴格按照計劃進度，不斷推進各項工作穩步前進。同時他也希望公司上下能夠繼續團結一致、勇擔責任、頑強拼搏，為全面完成2017年的目標任務而共同努力。
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